Beratung & Sparring
Strategisches Sparring für HR-Verantwortliche
Viele Herausforderungen im Personalbereich haben keine einfache Antwort.
Ich unterstütze HR-Verantwortliche wie dich dabei, Daten in klare Entscheidungsgrundlagen zu übersetzen, den Beitrag von HR sichtbar zu machen und strategische Veränderungen wirksam zu gestalten.
Als Sparringspartnerin bringe ich neue Perspektiven, Erfahrungen aus unterschiedlichen Organisationen und einen strukturierten Blick auf komplexe HR-Themen mit.
Schwerpunkte meiner Arbeit
Wobei ich häufig unterstütze.
Keine Organisation gleicht der anderen. Trotzdem ähneln sich viele Fragestellungen.
HR-Strategie & Priorisierung
Welche Themen verdienen gerade wirklich Aufmerksamkeit? Wo liegt der größte Hebel für HR?
Mitarbeiterbindung & Retention
Welche Faktoren stärken langfristig die Bindung von Mitarbeitenden und welche Maßnahmen entfalten tatsächlich Wirkung?
Feedback & Mitarbeiterbefragungen
Wie können Bedürfnisse sichtbar gemacht und Erkenntnisse sinnvoll für Entscheidungen genutzt werden?
Organisationsentwicklung & Teamaufstellung
Welche Strukturen, Rollen und Verantwortlichkeiten unterstützen die zukünftige Entwicklung eurer Organisation?
Performance & Produktivität
Was beeinflusst Leistung und wie bleiben die Mitarbeitenden leistungsfähig und produktiv?
Gehaltstransparenz & Vergütung
Wie lassen sich Gehaltsstrukturen nachvollziehbar gestalten und kommunizieren?
Recruiting & Arbeitgeberattraktivität
Welche Maßnahmen helfen wirklich dabei, passende Mitarbeitende zu gewinnen und langfristig zu binden?
Daten & Messbarkeit
Welche Kennzahlen sind relevant und wie können sie sinnvoll für Entscheidungen genutzt werden?
Sparring auf Augenhöhe
“Du kennst dein Unternehmen, eure Menschen und eure Herausforderungen. Ich ergänze den Blick von außen, teile Erfahrungen aus anderen Organisationen und stelle die Fragen, die im Tagesgeschäft oft zu kurz kommen.”
— Veronika Birkheim
Testimonials
So erleben meine Kund:innen die Zusammenarbeit
„Veronika lebt und liebt HR und bringt praxisnahe Erfahrung aus KMUs mit. Sie kennt die klassischen Pain Points, mit denen HR täglich in Berührung kommt. Sie ist unglaublich gut organisiert, vorbereitet und unterstützt in vielen HR-Themen. Ob es um Tipps in der Kommunikation mit der Geschäftsführung geht, ein Onboarding aufzusetzen, Aufbau einer HR-Abteilung, Leadership, Aufsetzen von Gehaltsbändern usw.“
Anita Goldner
Director People, Alpha Industries
„Besonders beeindruckend ist auch Veronikas Netzwerk-Kompetenz. Durch ihre weitreichenden Verbindungen hat sie mich mit relevanten Persönlichkeiten in der Branche verbunden, was meine beruflichen sowie privaten Perspektiven erweitert hat. Das Sparring kann ich jedem Unternehmen und jeder Einzelperson empfehlen! Ich freue mich darauf sie in Persona kennenzulernen!“
Carina Schäfer
Managerin HR & Organisation
„Veronika ist die kompetenteste People-Allrounderin, die ich kenne. Ich habe sie zuerst durch ihre vielen absolut wertvollen Beiträge hier auf LinkedIn kennengelernt und durfte danach im Rahmen ihres Consultings mit ihr arbeiten. Ihre Hilfsbereitschaft, Fachexpertise und Transparenz wenn es um ihr Wissen geht sind unglaublich wertvoll und eine Bereicherung für jede Person die mit ihr zu tun haben darf.“
Katja Hiernickel
HR Business Partnerin, Scanlab GmbH
Formate
So können wir zusammenarbeiten
Je nach Fragestellung unterstütze ich dich punktuell oder über einen längeren Zeitraum – als Sparringspartnerin, mit einem strukturierten Blick auf eure HR-Daten oder in Workshops mit deinem Team.
Strategisches HR-Sparring
Der Schwerpunkt meiner Arbeit.
Für Personalleitungen, HR-/ Recruiting-/ und L&D-Leitungen sowie erfahrene HR-Verantwortliche, die Herausforderungen reflektieren, Entscheidungen vorbereiten und neue Perspektiven gewinnen möchten. Einzelsparrings sind genauso möglich wie eine regelmäßige Beratung. Unsere Termine laufen digital über MS Teams. Die meisten meiner Kunden entscheiden sich für Sparrings, wöchentlich oder alle 2 Wochen, die als 60 Minuten Sessions stattfinden.
Geeignet für:
aktuelle Herausforderungen und Fragestellungen
wichtige Entscheidungen
strategische HR-Themen
Veränderungsprozesse
regelmäßigen Austausch auf Augenhöhe
HR-Datenkompass
Für HR-Teams, die datenbasierter arbeiten möchten und Orientierung bei Kennzahlen, Zielen und Prioritäten suchen.
Gemeinsam betrachten wir relevante Fragestellungen, vorhandene Daten und mögliche Steuerungsgrößen.
Das Ergebnis:
Klarheit über relevante HR- und Business-Ziele
die richtigen Kennzahlen für eure Fragestellungen
eine Einordnung vorhandener Daten
konkrete Prioritäten für die nächsten Schritte
eine fundierte Grundlage für zukünftige Entscheidungen
Workshops
Für Unternehmen, die an strategischen HR-Themen arbeiten möchten und eine fachliche Moderation oder Impulsgeberin suchen.
Mögliche Themen:
HR-Strategie
Mitarbeiterbindung
Feedback & Befragungen
Daten & Messbarkeit
Sichtbarkeit von HR
Employee Experience
Schritt für Schritt
So starten wir
01 · Kostenloses Erstgespräch
Wir sprechen über eure aktuelle Situation, Herausforderungen und Ziele.
Außerdem prüfen wir gemeinsam, ob ich die richtige Sparringspartnerin für euch bin. Dafür planen wir uns 30 Minuten ein.
02 · Format auswählen
Gemeinsam entscheiden wir, welche Form der Zusammenarbeit sinnvoll ist.
Typische Formate sind: Strategisches Sparring, HR-Datenkompass oder Workshop.
03 · Loslegen
Wir schaffen Orientierung, strukturieren Themen und entwickeln konkrete nächste Schritte, die zu eurer Organisation passen.
FAQ
Fragen & Antworten zu Beratung, Sparring und Workshops
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Ich begleite HR-Verantwortliche bei strategischen Fragestellungen rund um HR-Strategie, Organisationsentwicklung, Mitarbeiterbindung, Feedback-Prozesse, Performance Management, Vergütung sowie die Messbarkeit und Sichtbarkeit von HR.
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Wenn wichtige Entscheidungen anstehen, unterschiedliche Perspektiven zusammengebracht werden müssen oder ein Blick von außen helfen kann, Themen zu strukturieren und neue Handlungsoptionen zu entwickeln.
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Nein. Ich entwickle keine Dashboards und führe keine Analytics-Projekte durch. Ich unterstütze dabei, Daten sinnvoll für Entscheidungen zu nutzen und die richtigen Kennzahlen für die jeweilige Fragestellung zu identifizieren.
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Mein Schwerpunkt liegt auf strategischen Fragestellungen. Je nach Thema begleite ich jedoch auch die Entwicklung konkreter Maßnahmen oder Projekte.
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Ja. Viele Zusammenarbeiten starten mit einer konkreten Fragestellung und entwickeln sich anschließend weiter.
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